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还(hai)有就是用人不疑。一个领导者只有(you)充(chong)分(fen)信任部(bu)属，大胆放(fang)手(shou)让其工作才(cai)能使下(xia)属产生强烈(lie)的责(ze)任感(gan)和(he)自信心(xin)，从(cong)而焕发(fa)出下属的(de)积(ji)极『性(xing)』、主动『性』和创造『性』。所以说(shuo)，一旦(dan)决定某某担任某一方面的责任角『色(se)』后，信任即是(shi)一(yi)种(zhong)有力的刺激(ji)手段，其作用是强(qiang)大的。试(shi)想一(yi)下，使用(yong)别人，又怀疑他，对其不放心，是一种(zhong)什么局面(mian)?如果(guo)换了(le)你(ni)，辛辛苦(ku)苦(ku)的工作却换(huan)不来上司的信任，你还有干劲吗(ma)?假(jia)如你的公(gong)司职员情绪欠佳，精(jing)神沉(chen)郁，急(ji)懑(men)丛生，上下级(ji)关系(xi)怎么能(neng)融洽?