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7、排除一切干扰，集中注意力：即使作(zuo)到以(yi)上六(liu)点，管理者的工作依(yi)然庞杂无序(xu)、不断有突(tu)发(fa)事件(jian)、不断有市(shi)场变(bian)化，但千万(wan)别忘(wang)了，你是(shi)一个团队的领导(dao)者。你要(yao)带(dai)领这(zhe)个团队走向正确的(de)方(fang)向，所(suo)以一定要(yao)制定短、中(zhong)、长(zhang)期(qi)的公司发展计划，将注意力集于(yu)此，如：本月重点推广的(de)新品铺货率(lv)达(da)60%以(yi)上，半年内建立、修改并(bing)推广(guang)新的(de)业(ye)务(wu)管理手册，三个月内(nei)攻下以(yi)前从未涉(she)足过的餐饮渠道，开(kai)户率达40%以上(shang)等……。计划一(yi)旦制定，执(zhi)行(hang)过程就要集中注意力(li)，排除一切干(gan)扰(rao)，关注计划(hua)的实施，千万(wan)不要天(tian)天有计划天天不执(zhi)行，落(luo)入事(shi)物(wu)缠身团(tuan)队没有统一方向的怪圈。