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一个领(ling)导者(zhe)如果(guo)有错(cuo)不认，就会失去(qu)下属的信任，引起公愤，因为领(ling)导者(zhe)的(de)错误与一般人的(de)错误(wu)不同，不论(lun)什么错误都会影响到下属的利益(yi)，工(gong)作中的错误(wu)自然影(ying)响全局的(de)工(gong)作，如(ru)果不能(neng)及早承(cheng)认(ren)，改正，后(hou)果就会更严重。还有(you)，领(ling)导者有错(cuo)误，如果他自己不承认，就等于『逼(bi)』着下属承(cheng)认，这当然会使自己大失(shi)人(ren)心，下(xia)属对你(ni)也自然(ran)是离(li)得远远的，那么对所(suo)分配的工作也自然(ran)是能(neng)逃(tao)就逃，要不(bu)然(ran)出(chu)了岔(cha)子，责任谁负呢?一个单位(wei)的领(ling)导者与(yu)下属(shu)的(de)关系到了如(ru)此的地步，还有什么号召力，还有什么凝聚力呢?这样的人(ren)还有(you)什么资(zi)格充当(dang)领(ling)导呢?