《日日干》

【日日干】

现代(dai)的(de)经理人员都(dou)致力于系(xi)统制(zhi)度(du)的建立，希望借此与企业组织内各(ge)部门保持(chi)密(mi)切(qie)的联系(xi)，这样，一(yi)旦出了差错，便(bian)可立即改正(zheng)。通(tong)常，高阶层的管(guan)理系统均由专家(jia)设计，但是(shi)经理人员仍需决定他所需要知道的事，以便专家(jia)依据(ju)他的需要(yao)来(lai)设(she)计管(guan)理系(xi)统。监督人员也须(xu)先决定哪些资料是他所(suo)需要的(de)，以作(zuo)为考核工作绩效及配合进度的(de)依(yi)据(ju)，并以此了解人员(yuan)、设备、补给和输出(chu)或生产(chan)的(de)最新情(qing)况。此(ci)外，他还(hai)应订下一种有关成本(ben)、品(pin)质及生(sheng)产的标准，作(zuo)为个(ge)人工作(zuo)的准(zhun)绳(sheng)，并实施内部必要的检讨等，这(zhe)些都是一(yi)个(ge)监督人(ren)要(yao)了解组织内一(yi)切事情的(de)必(bi)要措施(shi)。