他必须能利用现代(dai)有(you)系统的各种技(ji)术来(lai)建立健全的组织(zhi)。从前(qian),经(jing)理人员只凭个(ge)人本身的修(xiu)养与(yu)观念去进行组织(zhi)工作(zuo),但是今(jin)天(tian),他(ta)却(que)有各种现(xian)代化系(xi)统化(hua)的(de)技术可资利用,一个懂得如何(he)运(yun)用(yong)这些技术的(de)监督人,才能建立起完(wan)善的组织,也惟(wei)有(you)这样,才不致因起初计划的草(cao)率(lv)而导(dao)致后来(lai)不断的修改。完(wan)善(shan)的组织,一方面可(ke)增(zeng)加生(sheng)产,同时也可(ke)减少工作(zuo)环境中(zhong)的混淆(xiao)。一个经(jing)理人或(huo)监督人须能确定必须完成的工作,把零杂的工作归类,再分成可由(you)个(ge)人独立(li)完(wan)成的工作(zuo)单元(yuan),然后决定哪些(xie)部分该由自(zi)己处理,哪(na)些部(bu)分该由部属(shu)处理。组织不(bu)过(guo)是确定及(ji)编配(pei)要做(zuo)的工作,规定及授权,使(shi)部(bu)属有效(xiao)的(de)工作以完成(cheng)其任务(wu)的一种过(guo)程(cheng)而已(yi)。
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