部门有一定联系,但更多地(di)受(shou)到项目小组经理的领(ling)导(dao),而(er)不象矩(ju)阵组织结构(gou)中小组(zu)成员(yuan)必须接受(shou)双重领(ling)导,因(yin)此,职权差(cha)距的影响(xiang)也会降低(di)到最低的限度。作为暂时性的(de)结(jie)构,项目(mu)小组(zu)使组织具有(you)一定(ding)的(de)弹(dan)性(xing)或(huo)适应性。项(xiang)目小组为随(sui)时准备迎接环境所提(ti)出(chu)的挑战提供了方式,它可以根据需要(yao)随(sui)时宣告(gao)成立与(yu)解(jie)
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