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中国最大的民(min)营企业四川(chuan)希(xi)望集(ji)团的老总刘(liu)永好兄弟在管理中施行的"压(ya)力原则"就是(shi)一个典(dian)型的例子。希望(wang)集团在全(quan)国各(ge)地的(de)分公(gong)司的(de)经理都不任用饲料(liao)行业的人士，而(er)是用一些外行。这不(bu)符合一般(ban)用人准则。但是希望集团(tuan)的成功大(da)家都(dou)有目共睹(du)。据刘永好(hao)兄(xiong)弟(di)解释说，只要(yao)充分(fen)对外行人士(shi)信(xin)任(ren)，他们(men)就马上会变(bian)成(cheng)内行人士，而且会(hui)融入新(xin)的管理(li)模式(shi)，取得比饲料行业行内人(ren)物(wu)更大的(de)成就(jiu)。