“积极管理你(ni)的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需要重新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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