1、管理下延(yan)到一定层次就不要往下走,把责任放到自己直接部属的层级上,对(dui)他(ta)的部门发生的(de)一些小(xiao)问题(ti),即使看到也(ye)不要轻(qing)易(yi)过问,因为事(shi)无巨(ju)细都插(cha)手你(ni)就会经精力浪费(fei),无暇做重(chong)要的(de)事(shi),其二管的太细,下(xia)属主管的责任(ren)感和(he)威(wei)信会下(xia)降,恶(e)性循环(huan)你(ni)将无(wu)力(li)应付(fu)。
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