中国(guo)最大的民(min)营企业四(si)川希望集团(tuan)的(de)老(lao)总刘永好(hao)兄弟在(zai)管理中施行的(de)"压(ya)力原(yuan)则"就是(shi)一(yi)个典(dian)型的(de)例子。希望集团(tuan)在全国各(ge)地的(de)分公司(si)的经理都不任用(yong)饲料行业的人士,而是用(yong)一些外(wai)行。这不符合一般用(yong)人准则。但是希望集(ji)团的(de)成功大家都(dou)有(you)目(mu)共睹。据刘永好兄弟解释说,只要充分对(dui)外行人(ren)士信任,他们就(jiu)马上会变(bian)成内行(hang)人士,而且会(hui)融入新的(de)管理模(mo)式,取(qu)得(de)比(bi)饲(si)料(liao)行业行内人物更大的(de)成就。
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