“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律(lv)汽车制造商需要重新(xin)思(si)考在(zai)中国的(de)经营方式,但美(mei)国(guo)电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉(la)在电(dian)动汽车(che)零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有(you)助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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