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作为下属，他总是(shi)对自(zi)己的上司(si)有一种依赖(lai)的(de)心(xin)理(li)，而(er)这种依(yi)赖心理(li)视(shi)领(ling)导者的成功于否(fou)又(you)可以产生两(liang)种截然相(xiang)反的效果。一个开诚布公，心胸(xiong)坦(tan)『荡(dang)』的上司，他总(zong)会把自己的真实想法，真实感(gan)受传达给(gei)下属的，包括对好员工的(de)鼓励和对不好(hao)员工(gong)的(de)批评。同时，他(ta)也会对自己(ji)时(shi)常反省，在下属中(zhong)进行(hang)深刻地检(jian)讨，对自己的错误(wu)及工作中的(de)失误(wu)勇于承认，并与(yu)下属共同(tong)找出产生这种错误(wu)或失误的原(yuan)因(yin)，从而找到解决问题的办(ban)法。这样的(de)上司(si)才能真正(zheng)打动(dong)下属，引起下属发自内(nei)心的崇敬与赞美。在这样的氛围(wei)下，下属之间也会以(yi)自(zi)己的上(shang)司为榜样，积(ji)极开展(zhan)批评与自我批评，从(cong)而形(xing)成一个富(fu)有战斗力(li)的(de)团结统一的实体。大家(jia)齐心协力，工作肯定会(hui)在(zai)不断地(di)解(jie)决(jue)问题的过程中得以进展。相(xiang)反，如(ru)果这(zhe)个(ge)上司急(ji)功近利(li)，猜疑心特别重(chong)，又不屑(xie)于与自己(ji)的(de)下属进行坦诚的交流，那么，他得到的(de)回报是(shi)可想(xiang)而知的，试想想，如果你的上司(si)总是欺上瞒下(xia)，把工作中的责任推(tui)卸(xie)得一干二净(jing)，对下(xia)属永远都(dou)抱有(you)一种应付的心理(li)，处(chu)处显示出(chu)自己(ji)高人一等(deng)的地位，而且(qie)不虚(xu)心(xin)听取各方(fang)面(mian)的意见，那你会(hui)怎么(me)看他?你还会(hui)为他卖力工作吗?我想(xiang)你是(shi)不(bu)会(hui)的。就你一(yi)个(ge)下属对他(ta)这样看还(hai)无(wu)所谓，如果所有的下属都这样(yang)看(kan)他，那他所领导的这个团(tuan)体将(jiang)会(hui)变成什么样子(zi)?组织(zhi)涣散(san)，尔虞我诈，虚情假意，人与人之间(jian)冷漠，我行我素，大(da)家各(ge)自(zi)心怀(huai)鬼胎(tai)，想方设法少劳多得(de)，那这还(hai)叫一个(ge)团体吗(ma)?它还有什么存(cun)在的(de)价值(zhi)呢?归根结底，还(hai)是领(ling)导(dao)无方(fang)，因为下属都是看着领(ling)导(dao)行(hang)事(shi)的，这(zhe)样的领导要想赢(ying)得下属(shu)的赞美简(jian)直比登天(tian)还(hai)难(nan)。