《www.日韩》

【www.日韩】

具体来说，和(he)下(xia)属(shu)打成一(yi)片还应该做到：(1)要(yao)关心属下，尽力使他(ta)们(men)的愿(yuan)望得以(yi)实现。人在多数情(qing)况下都是很自私的(de)，你只(zhi)有"投(tou)之以桃"，他们(men)才能(neng)"报之以李"。每(mei)个人(ren)都(dou)有一定欲望，只有(you)在这种欲望(wang)不断满足的(de)过程中，才(cai)能激发他的热情。所以，作(zuo)为上司，应该充分了解属下的需求(qiu)，投(tou)其所好，最(zui)大限度地(di)满足他们的愿(yuan)望，只有这(zhe)样，才(cai)能让(rang)他(ta)们觉得(de)你(ni)一(yi)直在关心着(zhe)他(ta)们(men)，如果(guo)不好好(hao)干(gan)，将坐有愧于你(ni)。这时(shi)，你的目的(de)也(ye)就达到(dao)了(le)，不仅调动了员工的积极(ji)『性』，而(er)且树立了自己(ji)的形象，使自己成为一个(ge)人(ren)见人敬(jing)的好领导。(2)不能只顾自己的(de)利益和名望，应(ying)该点滴归(gui)公。不少(shao)中级领(ling)导在工作过程中，不善(shan)于处理(li)这(zhe)种奖罚关(guan)系(xi)，他(ta)们往往在上(shang)级批评时，把责任推(tui)得一干二净(jing)，当(dang)上级表扬时(shi)，又(you)将(jiang)所有(you)的(de)功劳全部(bu)揽(lan)在自己一个人(ren)身上。他们认(ren)为，只(zhi)要在上级面前充分表现自己，就(jiu)能获得(de)升迁的机会。殊不知，下属(shu)才是他能否升迁(qian)的决(jue)定者(zhe)。任何高一(yi)级领导都(dou)不(bu)会以一个人的(de)片面之(zhi)词作为(wei)依据的，他(ta)评判一个人(ren)的(de)标准是看他(ta)在群众(zhong)中(zhong)的影(ying)响，看他在群众中的口(kou)碑。因此，一(yi)个好(hao)的领导者，应该(gai)是在获得成功(gong)时，要和(he)下属分(fen)享利益，颂扬(yang)他们的(de)贡献，调动(dong)他们的情(qing)绪。因为机(ji)构带来(lai)的声(sheng)誉越响亮，他就越受(shou)尊重(chong)，这样(yang)的领(ling)导(dao)，下属才愿意去主动接近他，才能够众望所归(gui)。(3)虚心(xin)听取反面意见，多与下(xia)属直面(mian)交(jiao)流，勇于承认(ren)错误。"金无(wu)足赤、人(ren)无完(wan)人"，任何人(ren)都(dou)可能会犯错误，而(er)有时，自己(ji)的错(cuo)误自(zi)己并不能清楚地认识到(dao)，这就(jiu)要(yao)求领导者走到下属中去，广开(kai)言路。你只要诚心诚意，那(na)么(me)下属一定会给你(ni)发自内(nei)心的反馈，对(dui)于反(fan)面意见(jian)，不要感情(qing)用中(zhong)，要认真记(ji)下来，仔(zai)细分(fen)析，因为批评(ping)是促使(shi)人进步(bu)的催化剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾高气扬，一个好(hao)的领导者，把自己(ji)定(ding)位在与下属平等的位置上，必须(xu)身先士卒，不(bu)是(shi)手执长鞭在后(hou)面驱(qu)赶。有道是(shi)："领袖是(shi)没有属下(xia)的，他只有同伴。"这话值得玩味(wei)，他不会运用自己(ji)的权(quan)力(li)，独断专行(hang)，压制(zhi)一切，包揽一切，而是鼓励(li)其它人(ren)共(gong)同出主(zhu)意，然后公开研(yan)讨，最后才做出抉择，把(ba)多数人(ren)赞同的意见(jian)，付诸实施(shi)。这(zhe)样，才不致(zhi)于使自(zi)己脱离群(qun)众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与(yu)人(ren)之间(jian)的沟通(tong)和交流贵在(zai)真诚，有道是"一(yi)报还一报"，你给(gei)别人(ren)什(shi)么，那么别(bie)人也就分给(gei)你(ni)什(shi)么(me)。我(wo)想，没有(you)一个(ge)人希(xi)望与(yu)自(zi)己(ji)交谈的对象(xiang)是个虚情假意的人。因此，要想让别人坦开心扉说心里话，真(zhen)诚(cheng)的对你，那(na)你(ni)就必须以坦城的态度(du)来对别(bie)人。尤(you)其是在(zai)上下级的关系中，大家朝夕相处，"路遥知马(ma)力，日久见(jian)人心"，你是一个什(shi)么样的人，时间(jian)长了，下属自然会(hui)知道(dao)的(de)，因此(ci)，作为(wei)上司，应该一(yi)开始(shi)就真实地把(ba)自(zi)己展现给下(xia)属，那样(yang)，才能(neng)得(de)到下属(shu)的(de)信任与(yu)尊重，下(xia)属也才有可能(neng)对(dui)你"言(yan)听计从"，把(ba)你当作他们(men)的一员。