“积极(ji)管理你的核(he)心(xin)业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的经(jing)营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与(yu)传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使其有“更(geng)大(da)的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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