现代企(qi)业组织(zhi)关系(xi)中,大家(jia)愈来愈注(zhu)意管理(li)方面的(de)密切联系,而且都(dou)在研究如何才能更有效而(er)准确(que)地相互沟通意见及思想,因此,经理人(ren)员都把注意力(li)集(ji)中(zhong)在发掘那(na)些阻碍资料、意(yi)见等在(zai)整(zheng)个机(ji)构中畅流的真(zhen)正原因。"畅流"的主要(yao)目标是要传(chuan)递(di)及接收完整(zheng)而(er)精(jing)确(que)的资料,同时,整理(li)出机构中共同的意见(jian)及应循(xun)的(de)方(fang)向(xiang)。如果(guo)实施(shi)得法,更(geng)可促进成(cheng)员与成员(yuan),部(bu)门(men)与部门之间的相互了解。此外,一个好的监督人还(hai)要(yao)不断的分(fen)析及督导(dao)管辖(xia)部门,使意见及资(zi)料(liao)确(que)能畅通(tong)无阻。这(zhe)也(ye)是考验各级监督人员(yuan)的一(yi)种方(fang)式。
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