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一(yi)个单(dan)位的领(ling)导者要把自己(ji)的单位(wei)搞好，必然要向(xiang)自己(ji)的下属(shu)提出许多具(ju)体的要求，制订具体的行为规范，要使每个下属遵守这(zhe)些行为规(gui)范，达到这些要求，办法(fa)很(hen)多，而最根(gen)本的(de)就是(shi)：凡是要(yao)求下属做到的，自己(ji)首先做到(dao)，举个小小的(de)例子：要(yao)求(qiu)下属上班，开会不(bu)迟(chi)到(dao)，领(ling)导者(zhe)自己(ji)首(shou)先要按时到(dao)，如果(guo)自己迟到了，就(jiu)没(mei)有资格(ge)批评迟到(dao)的下属了(le)。日本(ben)丰田(tian)技研工业总公司的(de)创始人(ren)和总(zong)经理本(ben)田宗一郎就是"身教重于(yu)言教"的一个很好(hao)的(de)例(li)子。