1、管理(li)下延到一(yi)定层次就不要往下走,把责(ze)任放到自己直(zhi)接部属的层级(ji)上,对(dui)他的(de)部门发(fa)生的(de)一些(xie)小问题,即使(shi)看到(dao)也不(bu)要(yao)轻易(yi)过问,因(yin)为事无巨细都(dou)插手(shou)你就会经(jing)精力浪费(fei),无暇做(zuo)重要(yao)的事,其(qi)二管的太细(xi),下属主管的(de)责(ze)任感和威信会下降(jiang),恶性循环你将无力应(ying)付。
Copyright © 2008-2018