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在企业(ye)管理(li)中，王新文坚(jian)持以人为(wei)中心的(de)"情感(gan)"化(hua)管理，积极开展与(yu)员工(gong)共同创(chuang)建(jian)"互尊(zun)互(hu)敬、群(qun)策群(qun)力、求实求美、亲如一家(jia)"的企业精神活动，他用自己那颗真诚的心，把员工当作自己的亲兄(xiong)弟(di)。员工有病，他亲自到医院去看望，而不是以工(gong)作忙为(wei)由(you)随(sui)便打发一个(ge)人代替(ti)；员工有(you)困难，他解(jie)囊(nang)相(xiang)助，而不是(shi)空(kong)喊口号，一『毛』不拔。他(ta)关(guan)心员工们的生活(huo)，努力解(jie)除他们(men)的(de)后(hou)顾(gu)之(zhi)忧，而不是象(xiang)某些领导，慰问过后，原来什么样现在还(hai)什么样(yang)，没有实际行动。1993年，他投(tou)资100万元(yuan)，建(jian)起了(le)1000平方(fang)米的家属(shu)住宅(zhai)、单身宿(xiu)舍和食堂(tang)，使一(yi)部分职工搬进新(xin)居，单身员工都住(zhu)进(jin)了(le)集体宿舍。凡受聘(pin)三年以上的员工都享有养老保险金(jin)，全家人吃公司内部的平价粮油，住房(fang)、烧煤、用电(dian)、医(yi)疗、蔬菜全部免费。为(wei)了(le)进一(yi)步改善咒工的文化娱(yu)乐条件，1994年，他又(you)投资(zi)500万元，兴建了2000平方米的员工服务(wu)楼，没(mei)有图(tu)书阅(yue)鉴室，歌(ge)舞厅(ting)和各种娱乐室，既(ji)改善了员工们的(de)业余(yu)文(wen)化生活，又陶冶(ye)了他们的情『操』。"带(dai)人靠(kao)带心"，这是王新文带(dai)队伍的(de)秘(mi)诀，正是用他自己(ji)的(de)真心换(huan)来了员(yuan)工们(men)的真心，从而使企(qi)业(ye)在(zai)一个团(tuan)结(jie)统(tong)一的(de)氛围中不断(duan)发展壮大。