1、管理下延(yan)到一定层次就(jiu)不要往下走(zou),把(ba)责任(ren)放到自己(ji)直(zhi)接部属(shu)的层级上,对(dui)他的(de)部门发生的(de)一些(xie)小问(wen)题,即使看(kan)到也不(bu)要轻易(yi)过问,因(yin)为事无巨细都(dou)插手你就会经精力浪(lang)费,无(wu)暇做重(chong)要的事(shi),其二管的太细,下属主管(guan)的(de)责任(ren)感和威信会下(xia)降(jiang),恶(e)性循环你将无力应付。
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