“积极(ji)管理你的核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与(yu)传统的底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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