“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽车(che)制造商需(xu)要(yao)重新(xin)思考在中国的(de)经营方式,但美国(guo)电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在(zai)中国市场的(de)发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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