“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的(de)情况略有(you)不(bu)同,与传统的底(di)特(te)律汽车制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公(gong)司在中(zhong)国市(shi)场的发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的(de)发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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