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在企业管理中，王新文坚持以人为中心的(de)"情(qing)感"化(hua)管理(li)，积极开(kai)展与员工共(gong)同创(chuang)建"互尊互(hu)敬、群策(ce)群力、求(qiu)实求美、亲如一家"的企业精神活动，他(ta)用自己那颗真诚的(de)心，把员(yuan)工当(dang)作自(zi)己的亲兄(xiong)弟。员工有(you)病，他亲(qin)自(zi)到医(yi)院(yuan)去看望，而不是以工作忙(mang)为(wei)由随便打发一(yi)个(ge)人代(dai)替；员工有(you)困难(nan)，他(ta)解囊相助，而不是空(kong)喊(han)口号，一『毛(mao)』不拔(ba)。他关(guan)心员(yuan)工们的(de)生活，努力解除他们的(de)后顾(gu)之忧，而(er)不是象(xiang)某些(xie)领导(dao)，慰问(wen)过后，原来什(shi)么样现(xian)在还什(shi)么样(yang)，没有实(shi)际(ji)行动。1993年，他投资100万元，建起了1000平方(fang)米的家属住宅、单身宿舍和食堂，使一部分职工搬进新(xin)居，单身员(yuan)工都住进了集体宿(xiu)舍。凡(fan)受(shou)聘三年(nian)以上的员(yuan)工都(dou)享有(you)养老(lao)保险(xian)金，全家(jia)人(ren)吃公司内部的平价粮(liang)油，住(zhu)房、烧煤(mei)、用电、医疗、蔬(shu)菜全部免费(fei)。为(wei)了进(jin)一步改(gai)善咒工的文化娱(yu)乐条件，1994年，他(ta)又投资500万(wan)元，兴建了(le)2000平(ping)方米(mi)的员工服务楼(lou)，没有图书(shu)阅鉴室，歌舞厅(ting)和(he)各种娱乐(le)室，既改(gai)善了员(yuan)工(gong)们的业余文化生(sheng)活，又陶冶了他们的(de)情『操』。"带人靠带心(xin)"，这是王(wang)新文带队伍(wu)的秘诀(jue)，正是用(yong)他(ta)自己的真心换来(lai)了(le)员工们的(de)真心，从而(er)使企业在一(yi)个(ge)团结统一(yi)的氛(fen)围(wei)中不断(duan)发展壮(zhuang)大。