在企(qi)业管(guan)理中,王新文(wen)坚(jian)持以人为中心(xin)的"情感"化管(guan)理(li),积极开(kai)展与员工(gong)共同(tong)创(chuang)建"互尊互敬、群(qun)策(ce)群力、求实求美、亲如一(yi)家"的企业精神(shen)活动,他(ta)用(yong)自己(ji)那颗真(zhen)诚(cheng)的心(xin),把(ba)员工当作(zuo)自(zi)己的亲兄(xiong)弟(di)。员工有病,他亲自(zi)到医(yi)院(yuan)去看(kan)望,而不是以(yi)工(gong)作忙为由随便(bian)打发一个人代替;员工有困难,他解囊相(xiang)助,而不是空(kong)喊口(kou)号,一『毛』不拔。他关(guan)心(xin)员工们的(de)生活,努力解(jie)除他们的后顾之(zhi)忧,而不是象(xiang)某些领(ling)导,慰问过后(hou),原来(lai)什么(me)样现在还什么样,没有实际(ji)行动。1993年(nian),他投资100万元,建(jian)起(qi)了1000平方(fang)米的家(jia)属(shu)住宅、单(dan)身宿(xiu)舍和食堂,使一部(bu)分职工(gong)搬进(jin)新居,单身(shen)员(yuan)工都住进了集体(ti)宿(xiu)舍(she)。凡受聘三年以上(shang)的(de)员(yuan)工都享(xiang)有养(yang)老保险金,全家人吃(chi)公司内(nei)部(bu)的平价粮油(you),住房(fang)、烧(shao)煤、用电、医疗、蔬菜(cai)全部免费(fei)。为了进一步改善(shan)咒工的文(wen)化娱乐条件(jian),1994年,他又(you)投(tou)资500万元,兴建了2000平方米的员工服(fu)务楼,没有图书(shu)阅鉴(jian)室,歌舞厅(ting)和各(ge)种娱(yu)乐室,既改善了员工们的业余文化生活,又(you)陶冶了他(ta)们的情『操』。"带人靠(kao)带(dai)心",这是王新文(wen)带队(dui)伍的秘(mi)诀,正(zheng)是(shi)用(yong)他自己的(de)真心换来了员工们的真心,从而使企业在一(yi)个(ge)团结统一的氛(fen)围(wei)中(zhong)不断发展壮(zhuang)大。
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