现(xian)代企业组织关系(xi)中,大家愈来愈注意管理(li)方面的密切联系,而且都(dou)在研究如何才(cai)能更有效(xiao)而准确地(di)相互沟通意(yi)见(jian)及思想,因此,经(jing)理人(ren)员(yuan)都(dou)把(ba)注意(yi)力集中在发掘那些阻(zu)碍资(zi)料、意见等在整个机构中畅(chang)流的真正原因(yin)。"畅流"的(de)主要目标是要传递(di)及接收完整(zheng)而精确的(de)资料,同(tong)时,整理出机构中(zhong)共同(tong)的(de)意见及应循的(de)方向。如(ru)果实施(shi)得(de)法,更可(ke)促进成员与成员,部门与部门(men)之间的相(xiang)互了解。此外(wai),一(yi)个好(hao)的监(jian)督人(ren)还要不断的分(fen)析及督导管辖(xia)部门,使意(yi)见及资(zi)料(liao)确能畅(chang)通无阻。这也是(shi)考验各(ge)级(ji)监督人员的(de)一(yi)种方(fang)式。
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