《日韩AAAA》

【日韩AAAA】

作(zuo)为(wei)下属，他总是对(dui)自己的上司(si)有一种(zhong)依赖的(de)心理(li)，而这种依赖心理视领导(dao)者的成功于(yu)否又可(ke)以(yi)产生两种截(jie)然相反(fan)的效果。一个(ge)开诚布(bu)公(gong)，心胸(xiong)坦『荡(dang)』的(de)上司(si)，他总(zong)会把自己(ji)的真实想法，真实感受传达给下属的，包括对(dui)好员工(gong)的(de)鼓(gu)励和对不好员工的批评(ping)。同时，他也(ye)会对自己时常反省，在下属中进行(hang)深刻地检(jian)讨，对自己的错误(wu)及工(gong)作中(zhong)的失误(wu)勇于承(cheng)认(ren)，并(bing)与下属共同找出产生这(zhe)种错误或(huo)失误的(de)原因(yin)，从而找(zhao)到解决问(wen)题的(de)办(ban)法。这样的上(shang)司(si)才(cai)能真(zhen)正打动下属(shu)，引起下属发自(zi)内心(xin)的(de)崇敬与赞美。在这样的(de)氛(fen)围(wei)下，下属之间也会以(yi)自己的上司为榜样，积极开(kai)展批评(ping)与自我批(pi)评，从(cong)而(er)形(xing)成一个富有战斗(dou)力(li)的团结统一的实体(ti)。大(da)家齐(qi)心协力(li)，工作肯定会在(zai)不(bu)断(duan)地(di)解决问题的过程中得以进展。相反，如果这(zhe)个上司急功近利，猜疑心(xin)特别重(chong)，又不(bu)屑(xie)于与自己(ji)的(de)下属(shu)进行坦诚的(de)交流，那么，他得到(dao)的回(hui)报是可(ke)想而(er)知(zhi)的，试(shi)想想，如果你(ni)的上司(si)总(zong)是欺上瞒下，把工作中(zhong)的责任推卸得一干二(er)净，对下属永远都抱有(you)一(yi)种应付的心理，处处显示出自(zi)己高(gao)人一等的地(di)位(wei)，而(er)且不虚(xu)心(xin)听(ting)取各方面(mian)的意见，那你会怎(zen)么看他?你还(hai)会为(wei)他卖力工作吗?我想你是不(bu)会(hui)的。就你一个(ge)下(xia)属(shu)对(dui)他(ta)这样看还无所谓，如果(guo)所(suo)有的(de)下(xia)属都(dou)这样(yang)看他，那他所领导的这个团体将会变成什么样子?组织涣散，尔虞(yu)我诈，虚情(qing)假(jia)意，人与人(ren)之间冷漠，我行(hang)我素，大家(jia)各自心怀鬼胎，想方设法少(shao)劳多得，那(na)这还(hai)叫一个团体吗?它(ta)还有什么存在的价值(zhi)呢?归(gui)根(gen)结(jie)底，还(hai)是领导无方，因为(wei)下属都(dou)是看(kan)着(zhe)领(ling)导行(hang)事的，这样的领(ling)导要想(xiang)赢得下(xia)属的赞美(mei)简直比(bi)登天还难。