“积极管理你的核心(xin)业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很(hen)多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽车制造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国(guo)的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车零(ling)部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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