主管的价值就是怎样(yang)充(chong)分(fen)调(diao)动(dong)自(zi)己部属的(de)人力资源(yuan),使他们(men)更(geng)好地为企业服务(wu),针对(dui)客户异议中(zhong)的常见问题、敏感问题召开销售人员讨论会(hui)总结每(mei)个(ge)员工的智(zhi)慧,组织标准回答(da)话(hua)术让大家(jia)学(xue)习(xi),对老员(yuan)工而(er)言,了解同事的(de)经验能使他(ta)进一步提高;对(dui)新员(yuan)工(gong)而言,他(ta)有可能(neng)照本宣(xuan)科去背诵,但这(zhe)总(zong)比他毫无经验、毫无准备遇到(dao)客户提(ti)问张口结舌好得多(duo),时间长了他(ta)自己就会(hui)摆脱教案,讲出自己的特色来。
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