“积极(ji)管理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律汽车(che)制造(zao)商需要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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