“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造(zao)商需(xu)要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动(dong)汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况略有不(bu)同,与传统的底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有助于(yu)该公司在中国市场(chang)的(de)发展,使其(qi)有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
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