虽(sui)然训练部属是专(zhuan)家们(men)的(de)事,但是有些训练,除监督人员外,别人是不(bu)能(neng)替(ti)代的。因(yin)为监督(du)人员与(yu)部属间(jian)的关系特(te)殊,其(qi)训练(lian)方式和(he)使用的教(jiao)材都与训练(lian)专家(jia)截然不同。他的主要职责之一是训练(lian)能(neng)干的部属使其具(ju)有发展(zhan)潜力(li)。但是,监督人只是发现人才是不够的,一定要(yao)使(shi)这(zhe)个"人才"愿(yuan)意接(jie)受(shou)训(xun)练(lian)才(cai)行。如果(guo)我们记(ji)忆不差,应该还记得(de)一个(ge)好老师应(ying)是:
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