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赞(zan)美下属时，语言当然不可(ke)温香(xiang)，要(yao)具(ju)备(bei)应(ying)有的热(re)度。如(ru)果他任意贬(bian)低下属(shu)的(de)优点或成就，那么就(jiu)会打消(xiao)他的(de)积(ji)极『性』，影响今后(hou)工(gong)作中(zhong)的态度。但是不适当地拔(ba)高了下属的成就，人为地加上成就本身(shen)不(bu)具(ju)有(you)的价(jia)值，意义(yi)，甚(shen)至(zhi)流于俗(su)气的夸(kua)捧(peng)，那么也(ye)会(hui)产(chan)生(sheng)不良(liang)影响(xiang)。会(hui)使受到称赞的人产生盲目自大的心理，误(wu)以为自己确有那(na)样的成(cheng)就，从(cong)而坠(zhui)入(ru)"只见树木，不见森林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭了发愤图强，努力开(kai)拓的意识(shi)。其(qi)次，会造成其(qi)他下属(shu)的心理(li)失衡，人们崇拜的是真正的榜样(yang)，而不是人为塑(su)造(zao)的"泥像"。对于名不副实的"典型"，人们会由不服(fu)气到(dao)猜疑(yi)，甚至讨厌，怀疑他是否给(gei)领导行贿?她是否跟领导有一腿?这样(yang)不但起(qi)不到应有的示范作用(yong)，反而(er)会离(li)散下属(shu)之间的凝聚(ju)力(li)。甚至还会给领导增添(tian)许(xu)多不必(bi)要(yao)的烦(fan)恼(nao)。