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赞美下属时(shi)，语(yu)言当(dang)然不可温香，要(yao)具备应有的热度(du)。如果(guo)他(ta)任意贬低下属的优点(dian)或(huo)成(cheng)就(jiu)，那(na)么就会打消(xiao)他的积极(ji)『性』，影响今后工(gong)作中(zhong)的(de)态度。但是不适当地(di)拔高(gao)了下属的成就，人为地加上成就本身不具有的价值，意义，甚至流(liu)于俗气(qi)的夸捧，那么也会产生不良(liang)影(ying)响(xiang)。会使(shi)受到(dao)称赞的(de)人产生盲目自(zi)大(da)的心理，误以为自(zi)己确有那(na)样的成就，从(cong)而坠(zhui)入"只见树(shu)木，不见森(sen)林"的(de)『迷』雾(wu)之中，泯(min)灭了发(fa)愤(fen)图强(qiang)，努力开拓的意识(shi)。其次，会造成(cheng)其他(ta)下属的(de)心理(li)失(shi)衡，人们(men)崇拜的是真正的榜样，而不(bu)是(shi)人为(wei)塑造的"泥像(xiang)"。对(dui)于名不副(fu)实(shi)的"典型"，人们会由(you)不(bu)服气(qi)到猜疑，甚至(zhi)讨厌，怀(huai)疑他是否(fou)给领导行贿?她是否跟领导有(you)一腿?这样不(bu)但起不到应(ying)有的示范作用，反而会(hui)离散下属之间的凝(ning)聚力。甚至还会给领导增添许多不必要(yao)的烦(fan)恼。