“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思(si)考在中国(guo)的(de)经(jing)营(ying)方(fang)式(shi),但美国电动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商(shang)相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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