“积极管理你的(de)核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需要重新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经营方式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽车(che)领导(dao)者(zhe)特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有(you)不同(tong),与(yu)传(chuan)统的底特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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