离(li)职率(lv)的降低(di),不仅(jin)仅是靠薪水,大(da)多数国际知名的企业,员工(gong)待(dai)遇并(bing)不比(bi)一(yi)些地(di)方企(qi)业高,管理却更严,工作(zuo)压力更重,但似(si)乎员工(gong)们(men)总能忍(ren)受这种种遗憾(han)和(he)公(gong)司和睦相处,为(wei)什么?先进的培(pei)训,科学的管(guan)理(li)制度,强大的品牌力和企业(ye)文化的支持,都是(shi)使员工(gong)留下的诱因,虽(sui)然这种(zhong)企业的(de)员(yuan)工大多在抱着一种学习(xi)的(de)态度去工(gong)作(zuo),期(qi)望早(zao)点毕业(ye)凭借在这(zhe)里积累的实力去另觅(mi)佳机,但至少(shao)从客(ke)观上讲,企(qi)业(ye)用(yong)软指标留(liu)住了优秀的(de)员工队伍,节(jie)省了人力(li)成本,不失为成功之举。
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