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刚开始(shi)老板一定很不屑(xie)，但(dan)你(ni)要耐心(xin)的去(qu)做(zuo)，每周期你(ni)把报表念给他听，进货多(duo)少，库(ku)存(cun)多少，实(shi)际销售多少(shao)，利润(run)多少，哪(na)个品(pin)项己经(jing)低于(yu)安(an)全库存(cun),有即期(qi)品危险的(de)货是多少件(jian)，最早货龄(ling)是(shi)什么(me)时间，要(yao)尽快处(chu)理(li)的是多(duo)少。不管他(ta)多么不(bu)屑(xie)！你做你的报表，然后念给他(ta)听，再告诉(su)他这样做的意义(yi)。一旦出现(xian)断货、即期、或(huo)盘点(dian)亏损等问题，他就不会不(bu)想起你的作法，事实会教育他。