“积(ji)极(ji)管理你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需(xu)要(yao)重新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况略有(you)不同(tong),与(yu)传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特(te)斯(si)拉在(zai)电动汽车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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