“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思(si)考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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