7、排除一切干(gan)扰(rao),集中(zhong)注意力(li):即使作到以上六(liu)点,管(guan)理(li)者的工作依然庞杂无(wu)序(xu)、不断有突(tu)发事件、不断有(you)市(shi)场(chang)变化,但千万(wan)别忘(wang)了(le),你是一个团队的领导(dao)者。你要带领这个(ge)团(tuan)队走向正(zheng)确(que)的方向,所(suo)以(yi)一定要制定(ding)短、中、长期(qi)的(de)公司发展计划,将注(zhu)意力集(ji)于此(ci),如:本月(yue)重点推(tui)广(guang)的新(xin)品(pin)铺货率(lv)达60%以上,半年内(nei)建立、修(xiu)改(gai)并推(tui)广新(xin)的(de)业务管理(li)手册,三个月内攻(gong)下以前从未涉足(zu)过的(de)餐饮渠道,开户(hu)率(lv)达40%以上(shang)等……。计(ji)划(hua)一(yi)旦(dan)制定(ding),执(zhi)行过程就要集中注意力,排除一切(qie)干扰,关注计划的实施(shi),千万不要天天有计划天天不执行(hang),落入事物缠身团队没(mei)有(you)统一方向的(de)怪圈。
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