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一个领(ling)导者如(ru)果有错不(bu)认，就会失(shi)去下属的(de)信任，引起公(gong)愤(fen)，因为(wei)领导者的错误(wu)与一(yi)般人的错误不同，不论什(shi)么(me)错误(wu)都会影响到下属(shu)的利益(yi)，工作中的(de)错(cuo)误(wu)自然影响全局的工(gong)作，如果不能及早承(cheng)认(ren)，改(gai)正(zheng)，后果就会(hui)更严重。还有，领导者有(you)错误(wu)，如果他(ta)自(zi)己不承认，就(jiu)等(deng)于『逼(bi)』着下(xia)属承认(ren)，这当然(ran)会(hui)使自己大失人(ren)心(xin)，下属对(dui)你(ni)也(ye)自(zi)然是离得远远的，那么对(dui)所分配(pei)的工作也自然是能逃就逃，要(yao)不然出了岔子，责任谁负呢(ne)?一(yi)个单位(wei)的领导者与下(xia)属的关(guan)系到了如(ru)此的地步，还(hai)有什么号召力，还有什么凝聚(ju)力(li)呢(ne)?这(zhe)样的人还有什(shi)么资格充当领导呢(ne)?