・只以(yi)销量定(ding)工资(zi),最终会造成(cheng)市场下(xia)滑销(xiao)量受损。注重(chong)过程管理。规定每个岗位必须完(wan)成(cheng)的(de)业绩关键指标(铺货(huo)率、陈列、活(huo)跃客户数(shu)、日常表现、销量等(deng))以(yi)及如何通(tong)过(guo)这(zhe)些指标(biao)计算奖金,对促使员工更自觉更科学、更(geng)有方向性(xing)地开展工(gong)作必不可少(shao)。
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