“积极管理你的核心业(ye)务,这真是(shi)一剂难吃的(de)药(yao)。我们(men)有很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律(lv)汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况略有不同,与传(chuan)统的(de)底(di)特(te)律汽车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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