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具体(ti)来说，和(he)下属打(da)成一片还应该(gai)做到：(1)要关心(xin)属下，尽力使(shi)他们(men)的愿望得(de)以(yi)实现(xian)。人在多数情况下都是很自私(si)的，你只有(you)"投之(zhi)以桃(tao)"，他们(men)才(cai)能(neng)"报(bao)之以李(li)"。每个人都有一定欲望，只有在这(zhe)种(zhong)欲望(wang)不断满(man)足的过程中，才能(neng)激发他(ta)的热(re)情。所以(yi)，作为上司，应(ying)该充分(fen)了解属下(xia)的需求，投其(qi)所好(hao)，最大限度地满(man)足他(ta)们的(de)愿望，只有这样，才(cai)能(neng)让(rang)他们觉(jiao)得(de)你(ni)一(yi)直在关心着他们(men)，如果不好(hao)好干，将(jiang)坐有愧于你。这(zhe)时，你的目的也就(jiu)达(da)到(dao)了(le)，不仅调动(dong)了(le)员(yuan)工的积极『性』，而且树立(li)了(le)自己(ji)的形象，使自(zi)己成为一个人见(jian)人敬的好(hao)领导。(2)不能只顾自(zi)己的利益和(he)名(ming)望，应该点滴(di)归公(gong)。不少中级领导在(zai)工(gong)作(zuo)过程中，不善于处理(li)这种奖罚关系(xi)，他(ta)们往往在上级批评时，把责任推得(de)一(yi)干二净(jing)，当上级(ji)表扬(yang)时，又将所有的功劳全部揽在自己(ji)一个人身上。他们认为，只要在(zai)上级面前充分表现自(zi)己，就(jiu)能获(huo)得(de)升迁的机会(hui)。殊不知，下属才是(shi)他(ta)能否升迁的决定者。任何高一(yi)级(ji)领导都不会以一个人的片面之(zhi)词(ci)作为依据的，他评判一个人的标(biao)准是看他(ta)在(zai)群众中(zhong)的影响，看他(ta)在(zai)群众中的口碑(bei)。因此(ci)，一(yi)个好(hao)的领(ling)导者，应该是在获得成(cheng)功(gong)时，要和(he)下(xia)属(shu)分享(xiang)利益，颂扬他们的贡献，调动他们的(de)情(qing)绪。因为机构(gou)带来的声誉越响亮，他就(jiu)越受尊重，这样的领导(dao)，下属才(cai)愿意去(qu)主动(dong)接近他，才能(neng)够众(zhong)望所归。(3)虚心听取反面意见，多与(yu)下属直面(mian)交流，勇于(yu)承认错误。"金(jin)无(wu)足赤(chi)、人无完人"，任何人都可能会(hui)犯错误，而有时(shi)，自己的错(cuo)误自己并不能清(qing)楚地认识(shi)到(dao)，这就要求领导者走到下属中(zhong)去，广开言路。你只要诚心诚(cheng)意(yi)，那么下(xia)属一定会(hui)给你发自内心的反馈，对于反面意见，不要感(gan)情用中(zhong)，要(yao)认真(zhen)记下来(lai)，仔细(xi)分析，因为批(pi)评是(shi)促(cu)使人(ren)进步的(de)催化剂。(4)不要滥用(yong)权(quan)力，趾(zhi)高气(qi)扬，一个好的领(ling)导者，把(ba)自己定(ding)位(wei)在与下属平等的位置上，必须(xu)身先士卒，不(bu)是手执长鞭在(zai)后面驱(qu)赶(gan)。有道是(shi)："领(ling)袖(xiu)是没有属下的，他只有同(tong)伴。"这话(hua)值得玩味，他(ta)不会运用自己的权力，独断(duan)专行(hang)，压制一切，包(bao)揽(lan)一切，而是鼓(gu)励其它人共同(tong)出主(zhu)意，然后公开(kai)研讨，最后才(cai)做(zuo)出抉择，把多(duo)数(shu)人(ren)赞同的(de)意见，付诸实施。这样，才不致于(yu)使自(zi)己脱离群众。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间的沟通和交(jiao)流(liu)贵(gui)在真诚，有道是"一(yi)报还(hai)一报"，你给(gei)别人什么(me)，那么(me)别人(ren)也(ye)就(jiu)分给你什(shi)么。我想，没有一个人希望(wang)与自己交谈的(de)对象(xiang)是(shi)个虚情假意的人(ren)。因(yin)此，要想(xiang)让(rang)别人坦开心(xin)扉说心里话，真诚的对你，那你就必(bi)须(xu)以坦城的态度来对别(bie)人。尤其是在上下级的关系中，大家朝夕相处，"路(lu)遥(yao)知(zhi)马力，日(ri)久见人心"，你是一(yi)个什么(me)样的人，时(shi)间长了，下属(shu)自(zi)然会(hui)知(zhi)道(dao)的，因此，作为上司，应(ying)该一开始(shi)就真实地把自己(ji)展现给(gei)下(xia)属(shu)，那(na)样，才(cai)能得到下属(shu)的(de)信(xin)任与尊(zun)重(chong)，下(xia)属也才有(you)可能对你"言听计从"，把(ba)你当作他们的一(yi)员。