1、管理(li)下(xia)延到一定层次就不要往下(xia)走,把责(ze)任(ren)放到自(zi)己(ji)直接部属(shu)的层级上,对他(ta)的部(bu)门发生的一些小问题,即使看(kan)到也(ye)不要(yao)轻易过(guo)问,因(yin)为事无(wu)巨细(xi)都插手你(ni)就会经(jing)精力(li)浪费,无暇做(zuo)重要的事(shi),其二管的太细,下(xia)属主管的责(ze)任感和威信会下(xia)降,恶性循环(huan)你将无(wu)力应付(fu)。
Copyright © 2008-2018