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一(yi)个领导者能力的强弱(ruo)，关(guan)键是在于他是(shi)否能够得到(dao)同伴(ban)的(de)合作，刺激(ji)他(ta)们为你贡献意见，并能从中听取这些意见，从中得到益处。美国的钢铁公司总经理(li)加利(li)曾(ceng)经(jing)说过："我乐于听取别人(ren)的意(yi)见，尤其(qi)喜欢(huan)听(ting)反面意(yi)见，在(zai)这一点超(chao)过别人很多。"你不(bu)要认为作为(wei)一个领导应(ying)该摆摆架子，认为一个人能(neng)干就不要别人的帮助，不听(ting)别(bie)人的话。要(yao)知(zhi)道(dao)，你可以(yi)无偿(chang)地从(cong)四周(zhou)许多人那里得(de)到帮(bang)助，如(ru)果你蔑视了(le)此种(zhong)机(ji)会(hui)，结(jie)果肯(ken)定是自己(ji)损(sun)失多(duo)多(duo)。那你也就算不上一个称(cheng)职(zhi)的管理者了。