“积极管理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国的经(jing)营方(fang)式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该(gai)公司(si)在中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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