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现代(dai)企业组织关(guan)系中(zhong)，大家愈来愈注意管理方(fang)面(mian)的(de)密切联系，而且都在研究(jiu)如何才能更有效(xiao)而准确(que)地相互沟(gou)通(tong)意(yi)见及思想(xiang)，因此，经理人员都(dou)把注意(yi)力集中在发掘(jue)那(na)些(xie)阻碍(ai)资料、意(yi)见(jian)等(deng)在整个(ge)机构(gou)中畅流的真正(zheng)原因(yin)。"畅(chang)流"的主(zhu)要目(mu)标是要传递及(ji)接收完整而(er)精确的资料(liao)，同时，整理出机构中共同的意见及应循的方(fang)向。如果(guo)实施得(de)法，更可促进(jin)成员与成员(yuan)，部门与部门(men)之间的(de)相互了解。此(ci)外，一(yi)个好的监督人还要不断(duan)的分(fen)析及督导管辖部门，使意见及资料确(que)能(neng)畅(chang)通(tong)无阻。这也(ye)是(shi)考验各级监督人员(yuan)的(de)一种方式。