“积极(ji)管理你的(de)核心(xin)业(ye)务,这真是一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的(de)发展,使(shi)其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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