“积极管(guan)理(li)你(ni)的核(he)心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情(qing)况略有不(bu)同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该(gai)公(gong)司在中国(guo)市(shi)场的发(fa)展,使其(qi)有(you)“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植)
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